首席执行官做什么?

什么是首席执行官?

有些人是天生的领导者、创新者和激励者。有些职业需要这些品质——首席执行官的角色绝对是其中之一。

如果你想把成为一名首席执行官作为你的目标，最好是具体说明你想要达到什么样的管理职位。

然而，无论职位如何，所有的首席执行官都致力于制定战略和政策，以确保组织实现其目标。他们计划、指导和协调公司和公共或私营部门组织的业务活动。

行政长官做了什么？

行政长官的责任在很大程度上取决于组织的规模。例如，一个小型组织的所有者或经理，例如独立零售店，通常负责购买，招聘，培训，质量控制和日常监督职责。

另一方面，在大型组织中，高管通常更关注制定政策和战略规划，而一般和运营经理直接日常运营。

首席执行官通常会做以下事情:

• 建立并执行部门或组织的目标、政策和程序
• 直接和监督组织的财务和预算活动
• 管理与制造产品和提供服务相关的一般活动
• 咨询其他高管，员工和董事会成员关于一般业务
• 谈判或批准合同和协议
• 任命部门负责人员
• 分析财务报表，销售报告和其他绩效指标
• 确定降低成本的地方，并改善绩效，政策和计划

每个行政长官（无论是在一个小型或大型组织中）都有自己独特的做事方式。然而，有具体的品质可以制作“良好”行政长官 - 成为“伟大”的行政长官。

伟大的首席执行官:

• 激励他人
• 善于沟通，善于倾听
• 让员工知道他们和他们所做的工作是有价值的
• 公开奖励和表彰出色的员工及其表现
• 诚信和尊重

大学学历和多年的工作经验通常不足以胜任大多数管理职位。选择自己想要从事的工作(例如:财务、行政、市场营销)，将有助于决定一个人想要获得什么样的职位，以及如何到达那里。

以下是首席执行官的常见类型的例子：

首席执行官（CEO）
首席执行官为公司和组织提供总体方向。他们管理公司的运作，制定政策，并确保公司目标的实现。他们还与其他高管合作并指导他们的工作，通常向董事会汇报工作。

首席执行官指导、指导和评估公司的路线图和方向，并对公司的成败负责。他们知道外部竞争对手的存在，并能迅速利用任何可能加速公司发展的机会。

首席执行官需要具备的最重要的技能之一，是专注并保持对公司发展方向的清晰愿景的能力。这种愿景有时可能是5年、10年甚至20年之后。首席执行官们制定并建立战略计划，以及绩效基准(通常还会得到董事会或顾问的一些建议和指导)，以便给公司一个具体的方向。

CEO还必须展示巨大的领导素质，并有能力加入员工的尊重，以便创造积极的公司文化和氛围。让员工了解CEO清晰的愿景，目的和公司方向将导致一个可以蓬勃发展和成功的凝聚力工作场所。

许多CEO拥有财务或管理硕士学位，并通过管理职位逐步前进。他们经常担任首席财务官（CFO）或首席运营官（COO）一段时间，然后成为首席执行官。

首席运营官（COO）
The chief operating officer is The right hand man or woman to The CEO (chief Executive officer) of a company, and plays a very important part in a company’s operating success.首席运营官是公司CEO (chief Executive officer)的得力助手，对公司的运营成功起着非常重要的作用。这些类型的首席执行官监督其他主管，后者指导不同部门的活动，如人力资源和销售。他们还在日常基础上执行本组织的指导方针。

首席执行官和首席运营官共同确定公司未来的愿景，以及如何领导公司向前发展。在首席执行官和董事会的支持下，首席运营官通常会领导公司战略的执行，并最终对公司的业绩负责。

通过与其他高管会面并清楚地了解公司的整体需求，COO可以为本公司设定目标和政策，以便做出必要的变化。

作为COO需要全面了解他们工作的公司的每个部分，并且需要在一瞬间与运营事项进行舒适，并与执行级别战略问题。他或她将通过审查和评估公司的质量和效率来制定战略公司决策。目标是确保公司以最有效的方式运行，从而最大化利润和客户满意度。

执行董事
在提及其最高职位并执行与首席执行官的职位相同的职能时，标题“执行董事”在许多非营利组织中使用。执行董事促使和导师成员，志愿者和员工，也可以主持会议。

执行董事经常担任董事会，负责董事会主席（季度，半年期或每年报告）负责。董事会可以提供有关如何改进本组织的建议和想法，但执行董事决定是否以及如何实现这些想法。

首席财务官（CFO）
CFO的作用是战略和咨询。首席财务官对组织财务报告的准确性负责，特别是在公开交易公司中的准确性。

作为管理团队的成员，他们监督并指导组织的财务目标，目标和预算。例如，他们可能会监督资金投资，评估金融机会，管理相关金融风险，并确定税务策略。与此同时，良好的CFO将仔细考虑如何影响公司内部的其他部门。

CFO是公司财务未来的一个组成部分，因为他们能够以稳健分析为公司的长期金融照片投影。然后，他们可以识别和利用最有效和有利可图的领域，这对公司的增长和成功至关重要。

由于首席财务官对公司的财务状况非常“敏感”，首席执行官们通常会依赖他们的首席财务官作为公司的早期预警系统，以应对任何可能需要解决的问题。

首席信息官（CIO）
CIO的作用已成为大多数组织中的关键行政职位。首席信息官员负责组织的整体技术方向，包括管理信息技术和计算机系统。

他们组织和监督信息技术相关的工人，项目和政策。他们经常直接向首席执行官（首席执行官）报告，并坐在执行团队。CIO的需求是能够传达经营理念和需求的CIO的崛起，然后也发现并建立了尖端技术解决方案来填补它们。

首席信息官被视为“商业远见者”，因为他们重新思考技术所扮演的角色，认识到信息技术对企业的重要性，并最终帮助塑造未来规划。人际沟通技能，如建立关系，谈判，演示，口头和书面沟通，团队发展是必要的，以教育高层管理人员和公司员工。

总资讯保安主任(资讯科技保安)
首席信息安全人员是高级管理人员，负责制定和执行安全计划，以确保公司的信息和技术免受内部和外部威胁的影响。

这些类型的主要高管在企业敏感和技术知识方面具有强烈平衡。CISOS还可以采取咨询和风险管理作用，并可与CIOS（首席信息官员）一起工作，以使网络安全产品和服务保持最新。

Cisos通过保护公司的市场份额，收入和品牌来增加股东价值。他们通过识别，开发，实施，监督和维护公司的信息安全计划来实现这一目标。对于每个新公司项目，他们需要分析和评估所涉及的风险，衡量确保服务的成本，并提出可行的选择。此信息有助于决定如何分配资源。

总可持续发展主任(社会福利)
首席可持续发展官通过制定或监督企业的可持续发展战略来解决可持续发展问题。他或她直接向首席执行官(首席执行官)或执行管理团队报告。

这种类型的行政长官要求致力于将公司的碳足迹，及以上遵守政府设定的环境法规，并提供了几乎每一层生产水平所涉及的机会。

在过去的二十年中，公司已经开始在生产商品或提供服务时使环境优先考虑。首席可持续发展官分析并预测了公司或机构目前的稳定，未来展望和环境影响。

他们制定政策、目标和目标，以确保公司保持甚至超过生产力和盈利能力，并管理与环境问题有关的计划和政策，以确保组织遵守环境或其他政府法规。

副总统，主任或董事
部门金融，营销，广告，公共关系，人力资源，技术和销售部门经常副总统，酋长，署长作为其头衔的一部分。例如，他们可能被称为“营销副总裁”或“销售副总裁”，“首席营销官”或“营销总监”。这些人有责任运行和设定特定部门的方向。

笔记：
在非金融业务中，副总裁通常直接向公司总统或首席执行官报告，是执行管理团队的成员。不过，在经纪公司、投资银行和其他金融公司，“副总裁”只是一个级别，而不是具体说明公司的实际管理职位。在这种情况下，副总裁是一个相对较低的职位，在大多数情况下，这个头衔只是表示某人处于中等资历的职位。

市长
市长以及州长，城市经理和县管理者以及政府的首席执行官。他们通常监督资源的预算，计划和使用。市长和州长必须当选办公室，经理和管理员通常任命。

市长可以被认为是市政行政总监。就像业务的首席执行官一样，他或她往往负责监督财务决策，未来规划的地方，以及公共关系。办公室持有人通常也管理警察和消防部门等公共安全服务。

学校负责人
学校管理者和大学或大学总统是学校和职业学校的首席执行官官员（或首席执行官）。学校管理局通过决定支出，教育计划，员工和设施进行决定进行学校董事会的愿景。

除了监督业务和照顾招聘中央职员和校长外，还可以管理学生成就，预算和资源等问题，以及与政府机构和其他利益攸关方的关系。

首席执行官的工作场所是什么样的?

首席执行官几乎在每个行业工作。他们为大公司和小公司工作，从一个人的公司到拥有数千名员工的公司。大型组织的首席执行官通常有大型办公室和众多的支持人员。工作压力很大，因为他们要在巨大的压力下取得成功。

首席执行官可能会在很多人去参加会议和会议或访问他们公司的当地，区域，国家和国际办事处。在大型组织中，他们可能偶尔会转移就业机会，在当地办事处或子公司之间移动。